Assemble-to-order er en fremstillingsstrategi, hvorefter producenten lagerfører del-samlinger og lagre og samler delene i det endelige produkt, når en kunde afgiver en ordre. Strategien er afhængig af virksomhedens evne til hurtigt at samle og levere varer.
Hvordan virker det
I en samle-til-ordre-strategi forudsiger producenten ordrer på varerne Produkter og tjenester Et produkt er en håndgribelig vare, der markedsføres for erhvervelse, opmærksomhed eller forbrug, mens en tjeneste er en immateriel vare, der stammer fra baseret på historiske data, makroøkonomiske tendenser og markedets generelle tilstand. Baseret på prognoserne bestiller fabrikanten og lagrer dele på de færdige varesamlingsdele.
En kunde afgiver derefter en ordre, som kan tilpasses, da varen ikke er færdig. Baseret på den specifikke ordre samler producenten delene i det færdige produkt, der leveres til kunden.
En samle-til-ordre-strategi er i det væsentlige en kombination af produktionsstrategierne make-to-order og make-to-stock .
1. Make-to-order
Make-to-order-strategien indebærer at bestille dele og samle dem på baggrund af de specifikke ordrer, som kunderne afgiver, og det tager længere tid at levere det endelige gode til kunden.
2. Make-to-stock
Make-to-stock-strategien indebærer, at lagerbeholdning af den endelige vare er baseret på efterspørgselsprognoser. Omkostningerne ved at opbevare store mængder usolgt lager har imidlertid tendens til at være høje - og det samme gør risikoen.
Assemble-to-order-metoden kombinerer de to strategier ovenfor for at danne en mere effektiv måde at levere skræddersyede varer uden at pådrage sig de ekstra omkostninger ved lagring af færdig lager.
Fordele ved Assemble-to-Order-strategien
1. Lavere kapitalomkostninger
Ved at reducere lager- og lagerbehov reducerer samle-til-ordre-strategien væsentligt kapitalomkostninger, såsom lager og investering i materialer og råforsyninger. Det giver producenten mulighed for at vedtage en slank forretningsmodel med færre sunkne omkostninger Sunk Cost En sunk cost er en pris, der allerede er sket og ikke kan inddrives på nogen måde. Sunk-omkostninger er uafhængige af enhver begivenhed og bør ikke tages i betragtning, når der træffes investerings- eller projektbeslutninger. .
2. Tilpasning af ordrer
Producenter står ofte over for en stigende efterspørgsel efter kundetilpassede varer, og sådanne behov kan ikke imødekommes, hvis de har lager på færdige varer. Assemble-to-order-strategien giver kunderne mulighed for at bestille et skræddersyet produkt ved at opbevare en række underenhedsdele på lager, som kan sammensættes for at producere en unik færdigvare.
3. Hurtige leveringstider, selv med tilpasning
Metoden til samling efter bestilling giver hurtigere leveringstider ved at holde alle delene klar og kun tage tid til den endelige samling. Ved at optimere de endelige samlingstider kan producenter levere tilpassede varer relativt hurtigere, end hvis de bruger make-to-order-strategien.
Ulemper ved Assemble-to-Order-strategien
1. Upålidelighed af prognoser
Producenter, der bruger samle-til-ordre-lagre på delmonteringsdele baseret på historiske salgsdata, der bruges til at forudsige efterspørgsel. Prognoserne tager dog ikke højde for efterspørgselstød, der kan opstå over tid. Det kan føre til mangel på lagerdele i tilfælde af usædvanlig stor efterspørgsel og et overskud på dele i tilfælde af usædvanlig lav efterspørgsel.
2. Styring af delmonteringsdele
Producenter skal overvåge og udøve kontrol over lagrene af delmonteringsdele, og dette kan øge driftsomkostningerne og føre til lavere effektivitet. Det er vigtigt at overvåge varebeholdningernes status for at opnå en jævn og strømlinet forsyningskæde. Supply Chain Supply chain er hele systemet til produktion og levering af et produkt eller en tjeneste, lige fra begyndelsen af indkøb af råvarer til finalen i tider med højere efterspørgsel.
3. Afhængighed af kvaliteten af den endelige samling
Saml-til-ordre-metoden lægger størst vægt på den endelige samlingsproces, da det bestemmer kvaliteten af det færdige gode. Derfor skal producenter sikre, at arbejdere, der arbejder på den endelige samling, er uddannet og effektive, så kunderne er tilfredse.
Eksempler på Assemble-to-Order-strategi
- Overvej et multinationalt firma, der sælger tilpassede smoothies. For at undgå at oplagre færdige smoothies, der kan gå ud over tid, bruger virksomheden en samle-til-ordre-strategi, hvor de lagerfører alle ingredienserne, men samler det færdige produkt (dvs. smoothie), når kunden afgiver en ordre. Virksomheder som Body Energy Club (US) og Booster Juice (Canada) er afhængige af en sådan forretningsmodel.
- Dell Technologies følger en samle-til-ordre-forretningsmodel til personlige computere og bærbare computere, hvor de giver kunderne mulighed for at vælge en række muligheder for hver del af pc'en, herunder CPU'er, skærme, processorer og anden software og hardware. Når kunden har bestilt, samles pc'en og sendes til levering.
Flere ressourcer
Finance tilbyder Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ CBCA ™ -certificering Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ -akkreditering er en global standard for kreditanalytikere, der dækker finansiering, regnskab, kreditanalyse, pengestrømsanalyse, covenantmodellering, lån tilbagebetalinger og mere. certificeringsprogram for dem, der ønsker at tage deres karriere til det næste niveau. For at fortsætte med at lære og fremme din karriere vil følgende finansressourcer være nyttige:
- Restordre Restordre En restordre opstår, når en forbruger, enten en person eller en virksomhed, køber en vare, og varen er "udsolgt". En stockout opstår, når efterspørgslen
- Omkostninger ved fremstillede varer (COGM) Omkostninger ved fremstillede varer (COGM) Omkostninger ved fremstillede varer, også kendt som COGM, er et udtryk, der anvendes i ledelsesregnskab, der refererer til en tidsplan eller opgørelse, der viser de samlede produktionsomkostninger for en virksomhed i specifik periode.
- Beholdningskrympning Beholdningskrympning Beholdningskrympning opstår, når antallet af produkter på lager er færre end dem, der er registreret på lagerlisten. Afvigelsen kan forekomme pga
- Værdikæde Værdikæde En værdikæde er alle aktiviteter og processer i en virksomhed, der hjælper med at tilføre værdi til det endelige produkt. I dagens forretningslandskab, virksomheder på tværs