Denne artikel om de forskellige typer organisationer udforsker de forskellige kategorier, som organisationsstrukturer kan falde i. Organisatoriske strukturer kan være høje, hvilket betyder, at der er flere niveauer mellem entry-level arbejdstagere og topledere CEO. Administrerende direktør er ansvarlig for en organisations overordnede succes og for at træffe ledelsesmæssige beslutninger på øverste niveau. Læs en jobbeskrivelse af virksomheden. De kan også være temmelig flade, hvilket betyder, at der er meget få niveauer mellem medarbejdere Videnarbejdere Udtrykket "vidensarbejder" blev først opfundet af Peter Drucker i sin bog The Morning of Tomorrow (1959). Drucker definerede vidensarbejdere som højt niveau og ledelse.
Ved første øjekast
På samme måde som ingen mennesker nogensinde kan være ens, er ikke to virksomheder identiske. Selvom de muligvis har lignende organisatoriske strukturer inden for en branche, vil der altid være forskelle mellem virksomheder.
Hovedårsagen til at vedtage en struktur er at skitsere et klart hierarki af de forskellige virksomhedspositioner. På en sådan måde ved enhver underordnet hvem han skal rapportere til. I betragtning af hvor vital en organisationsstruktur er for de forskellige facetter af virksomheden, bør ledere tage sig tid til at bestemme, hvilken type struktur de skal påtage sig. Denne artikel fremhæver de vigtigste typer organisationer, der findes i øjeblikket.
Flad organisation
En flad organisation er nøjagtigt som navnet antyder. Mens enkeltpersoner har en ekspertise, er hierarki og jobtitler ikke stresset blandt almindelige medarbejdere, seniorledere og ledere. I en rent flad organisation er alle lige.
Flade organisationer beskrives også som selvstyrede. Ideen bag denne organisationsstruktur er at reducere bureaukrati og bemyndige medarbejdere til at træffe beslutninger, blive kreative problemløsere og tage ansvar for deres handlinger. Da der er minimale eller ingen niveauer af mellemledelse, kan en virksomhed, der vedtager denne struktur, ende med at blive mere produktiv ved at fremskynde beslutningsprocesserne.
Bortset fra øget produktivitet har virksomheder med flade organisationer slankere budgetter, da de ikke involverer nogen dyre mellemledelseslønninger. Den eneste ting at huske på er, at denne struktur typisk fungerer bedst for små til mellemstore virksomheder. På denne måde kan et firma decentralisere beslutningstagningen og samtidig opretholde sin virksomhedsintegritet.
Funktionel organisation
Også kaldet en bureaukratisk struktur, en funktionel organisation er en, der deler en virksomheds operationer baseret på specialiteter. Ideelt set er der en person med ansvar for en bestemt funktion. Det er som enhver typisk forretning, der består af en salgsafdeling, menneskelige relationer Corporate Development Corporate Development er gruppen i et selskab, der er ansvarlig for strategiske beslutninger for at vokse og omstrukturere sin forretning, etablere strategiske partnerskaber, engagere sig i fusioner og opkøb (M&A) og / eller opnå organisatorisk ekspertise. Corp Dev forfølger også muligheder, der udnytter værdien af virksomhedens forretningsplatform. og en marketingafdeling. Det betyder, at enhver medarbejder modtager opgaver og er ansvarlig over for en bestemt overordnet.
En funktionel organisation giver flere fordele. For det første er der en total specialisering af arbejde. For det andet udføres arbejdet mere effektivt, da hver leder er ansvarlig for en enkelt funktion. Den eneste ulempe ved at vedtage en funktionel organisation er, at der er en forsinkelse i beslutningsprocessen. Alle funktionelle ledere skal høres, når de træffer større beslutninger, hvilket kan tage tid.
Divisionsorganisation
En divisionsorganisation strukturerer sine aktiviteter omkring et marked, et produkt eller en bestemt forbrugergruppe. For eksempel kan et firma operere i USA eller Europa eller sælge produkter med fokus på en bestemt kundegruppe. Gap Inc. er det perfekte eksempel. Det driver tre forskellige detailhandlere - Banana Republic, Gap og Old Navy. Selvom hver enkelt fungerer som en separat enhed, der henvender sig til forskellige forbrugersegmenter, er de alle under firmaets Gap Inc.-mærke.
General Electric er et andet ideelt eksempel; det ejer adskillige firmaer, brands og aktiver på tværs af forskellige brancher. Selvom GE er paraplyfirmaet, fungerer hver division som et individuelt firma. Diagrammet nedenfor giver dig en idé om, hvordan en divisionsorganisation ser ud.
Matrix Organisation
En matrixorganisationsstruktur er lidt mere kompleks, idet der er mere end en linje med rapporteringsledere. Det betyder simpelthen, at medarbejderne er ansvarlige over for mere end en chef. De fleste firmaer, der påtager sig denne organisationsstruktur, har ofte to kommandokæder - funktionelle og projektledere. Denne type organisation fungerer bedst for virksomheder med store projekter.
En matrixorganisation tilbyder flere fordele. De inkluderer en klar formulering af virksomhedens mission og mål, effektiv brug af begrænsede ressourcer og forbedret fastholdelse af fagfolk gennem hele virksomhedens levetid. Derudover giver en matrixstruktur en praktisk måde at integrere firmaets mål med operationer på.
Hvordan man vælger mellem forskellige typer organisationer
En type organisation fungerer som en ramme, som et firma kan bruge til at etablere kommunikationsstrukturer og autoritet blandt medarbejderne. Det er dog afgørende, at en virksomhed vælger en type, der passer bedst til dens behov.
1. Størrelse
Størrelse er en vigtig afgørende faktor, når man beslutter, hvilken type organisation der skal vedtages. En lille til mellemstor virksomhed kræver ikke en omfattende og meget detaljeret organisationsstruktur. På den anden side kræver større virksomheder mere intense rammer for at sikre, at driften fungerer gnidningsløst. Sådanne firmaer ansætter mere personale og kræver derfor flere ledere. For sådanne virksomheder er en matrixorganisation den bedst egnede.
2. Livscyklus
En virksomheds livscyklus er en anden vigtig faktor, du skal overveje, når du opretter en virksomheds organisation. Virksomhedsejere, der forsøger at vokse og udvide deres aktiviteter, skal vælge en struktur, der giver mulighed for fleksibilitet og jævn ekspansion.
3. Forretningsmiljø
En anden faktor, der kommer i spil, når man bestemmer typen af organisation, er det eksterne forretningsmiljø. En dynamisk forretningsindstilling, hvor forbrugernes behov ændrer sig konstant, kræver en stabil og sund organisationsstruktur, der kan klare stormen på et hurtigt skiftende marked.
Vigtigheden af at vedtage passende typer af organisationer
1. Bedre kommunikation
At holde åbne kommunikationskanaler er afgørende for enhver organisations succes. Som sådan skal en organisation designes på en sådan måde, at enkeltpersoner og afdelinger er i stand til at koordinere deres indsats.
2. Angiv organisatoriske prioriteter
En sund organisationsstruktur er afgørende for prioritering. I en høj hierarkisk struktur bestemmer ledere og ledere de mest afgørende mål, der skal opfyldes først. Afdelingslederne kan derefter bestemme, hvordan de tildeler forskellige ressourcer og de specifikke opgaver, der skal udpeges først.
3. Bedre medarbejderpræstationer
Hvis en virksomhed ikke er velorganiseret, ved de ansatte ikke, hvilke opgaver de skal udføre, eller hvem de skal rapportere til. Definition af organisationsstrukturen gør virksomhedens mål klare for alle interessenter. På en sådan måde ved enhver medarbejder, hvad han eller hun skal gøre. Afhængigt af typen af organisation er seniorledere og ledere også i stand til at fastlægge deres roller. De kan afgøre, om de aktivt skal støtte deres medarbejdere eller blot tildele opgaver og afvente resultater.
Resumé
At vælge en type organisationsstruktur er vigtig for en virksomheds ledelse. Det er derfor afgørende, at virksomhedsejere vælger den rigtige organisationstype for at hjælpe driften mere glat. Der er forskellige typer organisationer, som en virksomhed kan vedtage, såsom funktionelle, flade, matrix- og divisionsorganisationer.
Når man bestemmer hvilken type organisation, man skal påtage sig, er der flere faktorer, der skal tages i betragtning. De inkluderer virksomhedens størrelse, forretningsmiljøet og livscyklussen, som virksomheden eller dens produkter er i. Selvom det lyder som en skræmmende opgave, er det værd at etablere en organisationsstruktur og giver mange fordele. For det første forbedrer det kommunikationen mellem en virksomheds interessenter. Det hjælper også ledere med at sætte prioriteter rigtigt. På denne måde ved ledere, hvilke ressourcer de skal afsætte til forskellige afdelinger. Endelig hjælper det med at sikre bedre medarbejderpræstationer.
Yderligere ressourcer
Finance tilbyder Financial Modelling & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA®-certificering Deltag i 350.600+ studerende, der arbejder for virksomheder som Amazon, JP Morgan og Ferrari-certificeringsprogram for dem, der ønsker at tage deres karriere til det næste niveau. For at fortsætte med at lære og fremme din karriere vil følgende finansressourcer være nyttige:
- Bureaukrati Bureaukrati Systemet til at opretholde ensartet autoritet inden for og på tværs af institutioner er kendt som bureaukrati. Bureaukrati betyder i det væsentlige at regere ved kontoret.
- Virksomhedsstruktur Virksomhedsstruktur Virksomhedsstruktur henviser til organisationen af forskellige afdelinger eller forretningsenheder inden for en virksomhed. Afhængigt af en virksomheds mål og branchen
- Medarbejderomsætning Omsætningshastighed Medarbejderomsætningshastigheden er den andel af medarbejdere, der forlader virksomheden i en bestemt periode. Lær hvordan du beregner medarbejderomsætningshastighed.
- Kontorpolitik Kontorpolitik Kontorpolitik findes i næsten enhver organisation. Det er de aktiviteter, som enkeltpersoner udfører for at forbedre deres status og fremme deres personlige dagsorden - nogle gange på andres bekostning. Disse selvbetjente handlinger er uformelle eller uofficielle og kan være grunden til politik på arbejdspladsen