Budgettering er den taktiske implementering af en forretningsplan. For at nå målene i en virksomheds strategiske plan Corporate Strategy Corporate Strategy fokuserer på, hvordan man styrer ressourcer, risiko og afkast på tværs af et firma, i modsætning til at se på konkurrencemæssige fordele i forretningsstrategi, har vi brug for en form for budget, der finansierer forretningsplanen og sætter mål og indikatorer Key Performance Indicators (KPIs) Key Performance Indicators (KPIs) er metrics, der bruges til periodisk at spore og evaluere en organisations præstationer mod opnåelse af specifikke mål. De bruges også til at måle den samlede præstation for et præstationsfirma. Vi kan derefter foretage ændringer undervejs for at sikre, at vi når de ønskede mål.
Oversættelse af strategi til mål og budgetter
Der er fire dimensioner, der skal overvejes, når man oversætter strategier på højt niveau, såsom mission, vision og mål, til budgetter.
- Mål er dybest set dine mål, f.eks. At øge det beløb, hver kunde bruger i din detailbutik.
- Derefter udvikler du en eller flere strategier for at nå dine mål. Virksomheden kan øge kundeudgifterne ved at udvide produkttilbud, indkøbe nye leverandører, forfremmelse 5 P's for Marketing De 5 P's for Marketing - Produkt, Pris, Kampagne, Sted og Mennesker - er de vigtigste marketingelementer, der bruges til at positionere en virksomhed strategisk. De 5 P'er osv.
- Du skal spore og evaluere strategiens effektivitet ved hjælp af relevante foranstaltninger . For eksempel kan du måle det gennemsnitlige ugentlige forbrug pr. Kunde og gennemsnitlige prisændringer som input.
- Endelig skal du sætte mål, som du gerne vil nå ved udgangen af en bestemt periode. Målene skal være kvantificerbare og tidsbaserede SMART-mål Et SMART-mål bruges til at hjælpe med at sætte mål. SMART er et akronym, der står for specifikt, målbart, opnåeligt, realistisk og rettidigt. Mål er en del, såsom en stigning i salgsmængden eller en stigning i antallet af solgte produkter inden for en bestemt tid.
Mål for budgetteringsprocessen
Budgettering er en kritisk proces for enhver virksomhed på flere måder.
1. Hjælper med planlægningen af de faktiske operationer
Processen får ledere til at overveje, hvordan forholdene kan ændre sig, og hvilke skridt de skal tage, samtidig med at ledere også kan forstå, hvordan man løser problemer, når de opstår.
2. Koordinerer organisationens aktiviteter
Budgettering tilskynder ledere til at opbygge relationer med de andre dele af operationen og forstå, hvordan de forskellige afdelinger og teams interagerer med hinanden, og hvordan de alle understøtter den samlede organisation.
3. Kommunikere planer til forskellige ledere
Kommunikation af planer til ledere er et vigtigt socialt aspekt af processen, der sikrer, at alle får en klar forståelse af, hvordan de støtter organisationen. Det tilskynder til kommunikation af individuelle mål, planer og initiativer, som alle rulles sammen for at understøtte forretningens vækst. Det sikrer også, at passende personer gøres ansvarlige for gennemførelsen af budgettet.
4. Motiverer ledere til at stræbe efter at nå budgetmålene
Budgettering får ledere til at fokusere på deltagelse i budgetprocessen. Det giver en udfordring eller et mål for enkeltpersoner og ledere ved at forbinde deres kompensation og præstationer i forhold til budgettet.
5. Kontrolaktiviteter
Ledere kan sammenligne faktiske udgifter med budgettet for at kontrollere finansielle aktiviteter.
6. Evaluer ledernes præstationer
Budgettering giver et middel til at informere ledere om, hvor godt de klarer sig i at nå de mål, de har sat.
Typer af budgetter
En robust budgetramme er bygget op omkring et hovedbudget bestående af driftsbudgetter, kapitaludgiftsbudgetter og kontante budgetter. De kombinerede budgetter genererer en budgetteret resultatopgørelse, balance og pengestrømsopgørelse.
1. Driftsbudget
Indtægter og tilknyttede udgifter i den daglige drift er budgetteret detaljeret og er opdelt i store kategorier såsom indtægter, lønninger, ydelser og ikke-lønomkostninger.
2. Kapitalbudget
Kapitalbudgetter er typisk anmodninger om køb af store aktiver såsom ejendom, udstyr eller IT-systemer, der skaber store krav til en organisations pengestrøm. Formålet med kapitalbudgetter er at fordele midler, kontrollere risici i beslutningsprocessen og fastlægge prioriteter.
3. Kontant budget
Kontantbudgetter binder de to andre budgetter sammen og tager hensyn til tidspunktet for betalinger og tidspunktet for modtagelse af kontanter fra indtægterne. Pengebudgetter hjælper ledelsen med at spore og styre virksomhedens likviditet effektivt ved at vurdere, om der kræves yderligere kapital, om virksomheden har brug for at rejse penge, eller om der er overskydende kapital.
Processen
Budgetteringsprocessen for de fleste store virksomheder begynder normalt fire til seks måneder inden regnskabsårets start, mens nogle kan tage et helt regnskabsår Regnskabsår (regnskabsår) Et regnskabsår (regnskabsår) er en periode på 12 måneder eller 52 uger bruges af regeringer og virksomheder til regnskabsformål til at formulere årlige finansielle rapporter. Et regnskabsår (FY) følger ikke nødvendigvis kalenderåret. Det kan være en periode som 1. oktober 2009 - 30. september 2010. at gennemføre. De fleste organisationer opstiller budgetter og foretager variansanalyse på månedlig basis. Fra den indledende planlægningsfase gennemgår virksomheden en række faser for endelig at gennemføre budgettet. Fælles processer inkluderer kommunikation inden for den udøvende ledelse, fastlæggelse af mål og mål, udvikling af et detaljeret budget, udarbejdelse og revision af budgetmodel,budgetudvalgs gennemgang og godkendelse.
Flere ressourcer
Finance er den officielle udbyder af den globale Financial Modelling & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA®-certificering Deltag i 350.600+ studerende, der arbejder for virksomheder som Amazon, JP Morgan og Ferrari-certificeringsprogram, designet til at hjælpe alle med at blive en verdensklasse finansanalytiker . For at fortsætte din karriere vil de yderligere finansressourcer nedenfor være nyttige:
- Budgetchef Budgetchef Den person, der i sidste ende er ansvarlig for udformningen og oprettelsen af budgettet til et projekt, er kendt som budgetchefen for projektet. Selve budgettet er et dokument, der viser de forventede indtægter og udgifter forbundet med et projekt.
- Driftsbudget Driftsbudget Et driftsbudget består af indtægter og udgifter over en periode, typisk et kvart eller et år, som en virksomhed bruger til at planlægge sin drift. Download den gratis Excel-skabelon. Den månedlige budgetteringsskabelon har en kolonne for hver måned og udgør totalårets årstal
- Indkøb Indkøb I forretning er indkøb processen med at søge efter, forhandle og købe varer og / eller tjenester fra leverandører. Indkøbsprocessen
- Fremskrivning af balanceposter Fremskrivning af balanceposter Projektering af balanceposter involverer analyse af arbejdskapital, PP&E, gældskapital og nettoindkomst. Denne guide beskriver hvordan man beregner