Management by Objectives (MBO) er en strategisk tilgang til at forbedre en organisations præstationer. Det er en proces, hvor organisationens mål defineres og formidles af ledelsen til medlemmerne af organisationen Typer af organisationer Denne artikel om de forskellige typer organisationer udforsker de forskellige kategorier, som organisationsstrukturer kan falde ind i. Organisationsstrukturer med den hensigt at nå hvert mål.
Et vigtigt skridt i MBO-tilgangen er overvågning og evaluering af hver medarbejders præstationer og fremskridt i forhold til de fastlagte mål. Ideelt set er det mere sandsynligt, at medarbejderne selv er involveret i at sætte mål og beslutte deres handlingsforløb.
Trin i styring efter målprocessen
1. Definer organisationsmål
At sætte mål er ikke kun kritisk for enhver virksomheds succes, men det tjener også en række formål. Det skal inkludere flere forskellige typer ledere i fastsættelsen af mål. De mål, der er fastsat af tilsynsførende, er foreløbige baseret på en fortolkning og evaluering af, hvad virksomheden kan og bør nå inden for en bestemt tid.
2. Definer medarbejdermål
Når medarbejderne er orienteret om de generelle mål, plan og strategier, der skal følges, kan lederne begynde at arbejde med deres underordnede om at fastlægge deres personlige mål. Dette vil være en en-til-en-diskussion, hvor underordnede vil fortælle lederne om deres mål, og hvilke mål de kan nå inden for en bestemt tid og med hvilke ressourcer. De kan derefter dele nogle foreløbige tanker om, hvilke mål organisationen eller afdelingen kan finde gennemførlige.
3. Kontinuerlig overvågning af ydeevne og fremskridt
Selvom styring efter måltilgang er nødvendig for at øge ledernes effektivitet, er det lige så vigtigt for at overvåge præstation og fremskridt for hver medarbejder i organisationen.
4. Præstationsevaluering
Inden for MBO-rammen opnås performance review ved deltagelse af de berørte ledere.
5. Giv feedback
I tilgangen til styring efter mål er det mest vigtige trin den kontinuerlige feedback Konstruktiv feedback Konstruktiv feedback kommer med positive intentioner og bruges som et understøttende kommunikationsværktøj til at løse specifikke problemer eller bekymringer. på resultater og mål, da det gør det muligt for medarbejderne at spore og foretage rettelser i deres handlinger. Den løbende feedback suppleres af hyppige formelle evalueringsmøder, hvor overordnede og underordnede kan diskutere fremskridt hen imod mål, hvilket fører til mere feedback.
6. Præstationsvurdering
Performance reviews er en rutinemæssig gennemgang af medarbejdernes succes inden for MBO-organisationer.
Fordele ved målstyring
- Ledelse efter mål hjælper medarbejderne med at værdsætte deres roller og ansvar på arbejdspladsen.
- De planlagte nøgleresultatområder (KRA'er) er specifikke for hver medarbejder, afhængigt af deres interesse, uddannelseskvalifikation og specialisering.
- MBO-tilgangen resulterer normalt i bedre teamwork og kommunikation.
- Det giver medarbejderne en klar forståelse af, hvad der forventes af dem. Vejledere sætter mål for hvert medlem af teamet, og hver medarbejder får en liste over unikke opgaver.
- Hver medarbejder tildeles unikke mål. Derfor føler hver medarbejder uundværlig for organisationen og udvikler til sidst en følelse af loyalitet over for organisationen.
- Ledere hjælper med at sikre, at underordnede mål er relateret til organisationens mål.
Begrænsninger i målstyring
- Målstyring ignorerer ofte organisationens nuværende etos og arbejdsforhold.
- Der lægges større vægt på mål og mål. Ledere lægger konstant pres på medarbejderne for at nå deres mål og glemme brugen af MBO til involvering, vilje til at bidrage og vækst i ledelsen.
- Ledere understreger undertiden målindstillingen sammenlignet med operationelle problemer som en generator for succes.
- MBO-tilgangen understreger ikke betydningen af den sammenhæng, hvor målene er sat. Konteksten omfatter alt fra ressourcetilgængelighed og effektivitet til relativ buy-in fra ledelse og interessenter Interessent I forretning er en interessent enhver person, gruppe eller part, der har interesse i en organisation og resultatet af dens handlinger. Almindelige eksempler.
- Endelig er der en tendens for mange ledere til at se ledelse efter mål som et samlet system, der kan håndtere alle ledelsesproblemer, når de er installeret. Den overdrevne afhængighed kan påføre MBO-systemet problemer, som det ikke er parat til at tackle, og som frustrerer eventuelle potentielle positive virkninger på de spørgsmål, det formodes at håndtere.
Vigtigste takeaways
- Management of Objectives (MBO) er en tilgang, der er vedtaget af ledere for at kontrollere deres medarbejdere ved at implementere en række konkrete mål, som både medarbejderen og organisationen sigter mod at nå i den nærmeste fremtid og arbejde i overensstemmelse hermed for at nå.
- MBO-tilgangen er implementeret for at sikre, at medarbejderne får en klar forståelse af deres roller og ansvar sammen med forventningerne, så de kan forstå forholdet mellem deres aktiviteter og organisationens samlede succes.
- Hvis målstyringsstrategien ikke er tilstrækkeligt fastlagt, besluttet og kontrolleret af organisationer, kan selvcentrerede arbejdere sandsynligvis misfortolke resultaterne og fejlagtigt skildre opnåelsen af kortsigtede, snæversynede mål.
Yderligere ressourcer
Finance tilbyder Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ CBCA ™ -certificering Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ -akkreditering er en global standard for kreditanalytikere, der dækker finansiering, regnskab, kreditanalyse, pengestrømsanalyse, covenantmodellering, lån tilbagebetalinger og mere. certificeringsprogram for dem, der ønsker at tage deres karriere til det næste niveau. For at fortsætte med at lære og udvikle din videnbase, bedes du udforske de yderligere relevante finansressourcer nedenfor:
- Corporate Performance Management (CPM) Corporate Performance Management (CPM) Corporate Performance Management (CPM) refererer til et værktøj, der bruges af virksomheder til at formulere organisatoriske strategier gennem foreskrevne metoder.
- Key Performance Indicators (KPIs) Key Performance Indicators (KPIs) Key Performance Indicators (KPIs) er metrics, der bruges til periodisk at spore og evaluere en organisations præstationer mod opnåelse af specifikke mål. De bruges også til at måle en virksomheds samlede præstationer
- Mål og nøgleressourcer (OKR) Mål og nøgleresultater (OKR) Mål og nøgleresultater er en populær ledelsesramme, der involverer formulering, kommunikation og overvågning af mål og resultater i en virksomhed på en
- Human Resource Management Human Resource Management Human Resource Management (HRM) er en samlebetegnelse for alle de formelle systemer, der er oprettet for at hjælpe med at styre medarbejdere og andre interessenter inden for en