Fremadgående integration er en form for vertikal integration Vertikal integration En vertikal integration er, når et firma udvider sine aktiviteter inden for sin forsyningskæde. Det betyder, at en vertikalt integreret virksomhed vil bringe tidligere ind, hvor en virksomhed bevæger sig længere i retning af at kontrollere distributionen af sine produkter eller tjenester. I det væsentlige forpligter en virksomhed sig til at integrere fremad ved at erhverve eller fusionere med forretningsenheder, der var dens kunder, mens den stadig opretholder kontrol over sin oprindelige forretning.
Forståelse af fremadgående integration
Begrebet forward integration er iboende relateret til begrebet supply chain Supply Chain Supply chain er hele systemet til produktion og levering af et produkt eller en tjeneste, lige fra begyndelsen af indkøb af råvarer til finalen. I mange brancher inkluderer hovedkomponenterne i forsyningskæden råvarer, mellemprodukter, fremstilling, markedsføring og salg og eftersalgsservice. Et eksempel på forward integration er en situation, hvor en producent køber sin forhandler for at sikre kontrol over distributionskanalerne.
Fremadgående integration er det modsatte af bagud integration, som er en strategi for at erhverve de virksomheder, der engang var leverandører til virksomheden, der søgte mere integration.
Fordele ved fremadgående integration
Generelt giver forward-integration virksomheder mulighed for at opretholde overskud og samtidig minimere fortabstab til mellemliggende enheder. Strategien kan implementeres af forskellige grunde, herunder:
1. Forøg virksomhedens markedsandel
En virksomhed kan øge sin markedsandel ved at implementere en fremadrettet integrationsstrategi. Generelt eliminerer strategien forskellige transaktions- og transportomkostninger. Dette resulterer efterfølgende i en lavere slutpris for virksomhedens produkt. Således kan en virksomhed opnå større markedsandel gennem lavere produktpriser.
2. Få kontrol over distributionskanaler
En virksomhed anvender strategien, hvis den ønsker at få kontrol over distributionskanaler i sin branche. Kontrol er afgørende for virksomheder, der opererer i brancher, der mangler kvalificerede distributører eller i situationer, hvor distributører opkræver betydelige omkostninger. Kontrol over distributionskanaler sikrer en virksomheds strategiske uafhængighed fra tredjeparter.
3. Konkurrencemæssig fordel
En vellykket implementering af strategien kan give en virksomhed en konkurrencemæssig fordel Konkurrencemæssig fordel En konkurrencemæssig fordel er en egenskab, der gør det muligt for en virksomhed at overgå sine konkurrenter. Konkurrencemæssige fordele giver en virksomhed mulighed for at opnå i forhold til sine konkurrenter. Lavere omkostninger og mere kontrol over distributionskanaler i industrien kan blive nøglefaktorer for at opnå en konkurrencemæssig fordel.
4. Opret barrierer for potentielle konkurrenter
Integrationen af enheder frem for virksomhedens produktion vertikalt styrker sin position i branchen og skaber hindringer for potentielle rivaler. For eksempel, hvis en virksomhed integrerer en stor detailhandler, kan sandsynlige konkurrenter have begrænset adgang til distributionskanaler.
Risici
På trods af fordelene kan fremadrettet integration stadig indebære visse risici for en virksomhed, der ønsker at vedtage strategien. Nogle af de risici, der er forbundet med strategien, inkluderer følgende:
1. Bureaukratiske ineffektiviteter
Fusions- og opkøbstilbud relateret til fremadrettet integration kan skabe forskellige ineffektiviteter som følge af det nye forretningsenheds udvidede bureaukratiske apparat.
2. Manglende realisering af synergier mellem virksomhederne
I den fremadrettede integrationsstrategi kan en virksomhed muligvis ikke realisere synergier Typer af synergier M&A synergier kan opstå fra omkostningsbesparelser eller opadgående indtægter. Der er forskellige typer synergier i fusioner og overtagelser. Denne vejledning giver eksempler. En synergi er enhver effekt, der øger værdien af et fusioneret firma over den samlede værdi af de to separate virksomheder. Synergier kan opstå i M & A-transaktioner mellem de involverede enheder. Forkert implementering af strategien kan være en af årsagerne til det urealiserede synergipotentiale.
3. Høje omkostninger
Fusioner eller overtagelser, der er nødvendige for at foretage fremtidig integration, kan kræve betydelige midler at gennemføre. En virksomhed skal være sikker på, at fordelene ved implementeringen af strategien vil overstige dens omkostninger.
Yderligere ressourcer
Finance er den officielle udbyder af den globale Financial Modelling & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA®-certificering Deltag i 350.600+ studerende, der arbejder for virksomheder som Amazon, JP Morgan og Ferrari-certificeringsprogram, designet til at hjælpe alle med at blive en verdensklasse finansanalytiker . For at fortsætte med at lære og fremme din karriere vil de yderligere finansressourcer nedenfor være nyttige:
- Horisontal fusion Horisontal fusion En vandret fusion opstår, når virksomheder, der opererer i samme eller lignende branche, kombinerer hinanden. Formålet med en vandret fusion er at mere
- M&A Process Fusioner Acquisitions M&A Process Denne guide fører dig gennem alle trin i M & A-processen. Lær, hvordan fusioner og opkøb og aftaler gennemføres. I denne vejledning skitserer vi anskaffelsesprocessen fra start til slut, de forskellige typer erhververe (strategiske vs. økonomiske køb), betydningen af synergier og transaktionsomkostninger
- Producent af originalt udstyr (OEM) Producent af originalt udstyr (OEM) En producent af originalt udstyr eller OEM er et firma, der fremstiller og sælger produkter eller dele af et produkt, som deres køber, en anden virksomhed
- Produkter og tjenester Produkter og tjenester Et produkt er en håndgribelig vare, der markedsføres for erhvervelse, opmærksomhed eller forbrug, mens en tjeneste er en immateriel vare, der stammer fra