Bagudgående integration er en proces, hvor en virksomhed erhverver eller fusionerer med andre virksomheder, der leverer råvarer, der er nødvendige til produktionen af det færdige produkt. Virksomheder forfølger tilbageskridt integration med forventningen om, at processen vil resultere i omkostningsbesparelser, øgede indtægter og forbedret effektivitet i produktionsprocessen. Virksomheder bruger også tilbagevendende integration som en måde at opnå konkurrencemæssige fordele på og skabe barrierer for adgang Barrierer for adgang Barrierer for adgang er de hindringer eller hindringer, der gør det vanskeligt for nye virksomheder at komme ind på et givet marked. Disse kan omfatte teknologiske udfordringer, statslige regler, patenter, opstartsomkostninger eller krav til uddannelse og licensering. til nye erhvervsdeltagere.
Hvordan det virker
En virksomhed, der implementerer bagud integration, forsøger at bevæge sig bagud i forsyningskæden til kontrol af råmaterialer. Forsyningskæden Supply Chain Supply chain er hele systemet til produktion og levering af et produkt eller en tjeneste, lige fra begyndelsen af sourcing af råvarer til den endelige proces starter med sourcing og levering af råvarer til producentens lager og slutter, når slutproduktet når slutbrugeren.
Råvarer er knappe ressourcer, som enhver virksomhed forsøger at kontrollere, og manglende adgang til sådanne ressourcer kan forringe virksomhedens drift. I industrier med høj konkurrence forsøger producenter ofte at købe leverandører som en måde at skære mellemhandlerne på og styre den stigende konkurrence om knappe ressourcer.
Eksempel på bagudgående integration
Et eksempel er en vinproducent, der søger at erhverve et vinflaskeproducentfirma, der ejer rettighederne og teknologierne til fremstilling af glas. Ved at erhverve vinglasproduktionsselskabet vil vinproducenten være i stand til at kontrollere kvaliteten af det fremstillede glas, produktionsomkostningerne samt kvaliteten af råmaterialer, der anvendes i fremstillingsprocessen.
Dette begrænser andre vinproducenter fra at købe vinflasker fra denne leverandør. Det vil også give erhververen mulighed for at skelne sine vinflasker fra de andre konkurrenters. Da råmaterialerne til fremstilling af glas er knappe i naturen, vil vinproducenten være i stand til at styre ressourcen for at sikre, at de effektivt bruges til at producere flasker af høj kvalitet.
Fordele ved bagudgående integration
Følgende er nogle af de fordele, som virksomheder har, når de implementerer bagud integration:
1. Bedre kontrol
Ved at erhverve producenterne af råmateriale udøver en virksomhed større kontrol over forsyningskædeprocessen fra produktion af råmaterialer til produktion af slutproduktet. For det første får virksomheden kontrol over kvaliteten af råmaterialer, der bruges til produktionen af slutproduktet. Ved at erhverve leverandøren af råvarer opnår producenten også større kontrol over mængden og leveringen af råvarerne til lageret.
2. Omkostningskontrol
Forsyningskædeprocessen omfatter mange mellemmænd, hvilket betyder, at hver fase i forsyningskæden inkluderer en påslag, der giver mellemmanden mulighed for at tjene et overskud. Når produktet kommer til virksomhedens lager, vil prisen således være fordoblet eller tredoblet. Dette vil gøre det færdige produkt dyrere for forbrugeren.
Ved at erhverve leverandøren af de råmaterialer, der anvendes i produktionsprocessen, vil virksomheden fjerne de mellemmænd, der er involveret i processen, og reducere omkostningerne ved køb af råmaterialerne. Kontrol af hele forsyningskæden reducerer også spild, transportomkostninger og andre omkostninger, der opstår, før råvarerne leveres til virksomhedens lager.
3. Konkurrencemæssig fordel
Virksomheder bruger også tilbagevendende integration som en måde at opnå en konkurrencemæssig fordel Konkurrencemæssig fordel En konkurrencemæssig fordel er en egenskab, der gør det muligt for en virksomhed at overgå sine konkurrenter. Konkurrencemæssige fordele giver en virksomhed mulighed for at opnå i forhold til sine konkurrenter. For eksempel i teknologiindustrien integrerer virksomheder bagud som en måde at få adgang til patenter, varemærker og proprietær teknologi, der ejes af andre virksomheder i branchen.
At erhverve sådanne virksomheder forhindrer konkurrenter i at bruge de samme ressourcer, og andre virksomheder er tvunget til at søge efter alternativer på markedet. Erhvervende leverandører skaber også adgangsbarrierer Barrierer for adgang Barrierer for adgang er de hindringer eller hindringer, der gør det vanskeligt for nye virksomheder at komme ind på et givet marked. Disse kan omfatte teknologiske udfordringer, statslige regler, patenter, opstartsomkostninger eller krav til uddannelse og licensering. . Nye konkurrenter vil have vanskeligheder med at få leverandører til de råvarer, der kræves i produktionsprocessen.
Ulemper ved bagudgående integration
1. Ineffektivitet
Implementering af bagudgående integration kan resultere i ineffektivitet. Ved at erhverve den leverandør af råmaterialer, der kræves i produktionsprocessen, begrænser virksomheden konkurrencen, hvilket resulterer i træghed og manglende innovation. Virksomheden vil være mindre motiveret til at bruge penge på forskning og udvikling. Som et resultat kan kvaliteten af virksomhedens (e) slutprodukt (er) falde, og omkostningerne til administration af kundeklager vil stige.
2. Betydelig investering
En anden ulempe ved tilbagestående integration er de betydelige investeringer, der er nødvendige for at finansiere overtagelsen. Virksomheden kan blive tvunget til at udnytte alle sine likviditetsreserver og endda optage mere gæld til at finansiere overtagelsen. Hvis virksomheden ikke er i stand til at tilbagebetale gælden eller nyde godt af fordelene ved overtagelsen, vil den have risiko for misligholdelse og endda afvikling.
Baglæns integration mod fremad integration
Mens bagudgående integration er sammenlægning og erhvervelse af virksomheder i den øvre side af forsyningskæden, er fremadgående integration erhvervelse af virksomheder i den nedre del af forsyningskæden. I fremadgående integration er virksomheden interesseret i at erhverve distributører af sine produkter eller detailbutikker, der sælger de endelige produkter til slutforbrugeren.
For eksempel kan en vinproducent beslutte at erhverve virksomheder med vinforhandlerrettigheder eller de detailkædebutikker, der sælger vin produceret af virksomheden. Dette vil give producenten bedre kontrol med at få det færdige produkt til forbrugeren og i at få førstehåndsinformation om forbrugerens erfaring med virksomhedens produkter.
Relaterede målinger
Finans er den officielle udbyder af Financial Modellering and Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA®-certificering Deltag i 350.600+ studerende, der arbejder for virksomheder som Amazon, JP Morgan og Ferrari-certificeringsprogram, der er designet til at omdanne enhver til en verdensklasse finansanalytiker.
For at fortsætte med at lære og udvikle din viden om økonomisk analyse anbefaler vi stærkt de yderligere finansressourcer nedenfor:
- Stordriftsfordele Stordriftsfordele Stordriftsfordele refererer til den omkostningsfordel, som et firma oplever, når det øger sit produktionsniveau. Fordelen opstår på grund af det omvendte forhold mellem faste omkostninger pr. Enhed og den producerede mængde. Jo større produktionsmængde, jo lavere er de faste omkostninger pr. Enhed. Typer, eksempler, vejledning
- Strategisk ledelse Strategisk ledelse Strategisk ledelse er formulering og implementering af vigtige mål og initiativer taget af en organisations øverste ledelse på vegne af dens
- Værdikæde Værdikæde En værdikæde er alle aktiviteter og processer i en virksomhed, der hjælper med at tilføre værdi til det endelige produkt. I dagens forretningslandskab, virksomheder på tværs
- Vertikal integration Vertikal integration En lodret integration er, når et firma udvider sine aktiviteter inden for sin forsyningskæde. Det betyder, at en vertikalt integreret virksomhed vil bringe ind tidligere