Et virtuelt team, også kendt som et geografisk spredt team eller et eksternt team, er en gruppe mennesker, der interagerer gennem elektronisk kommunikation. Medlemmer af et virtuelt hold er normalt placeret i forskellige geografiske regioner Eurozone Alle EU-lande, der har indført euroen som deres nationale valuta, udgør en geografisk og økonomisk region kendt som Euroområdet. Euroområdet udgør en af de største økonomiske regioner i verden. 19 af de 28 lande i Europa bruger euroen. Da kommunikation ikke er personlig, er tillid til følelsesmæssig intelligens Følelsesmæssig intelligens også kendt som den følelsesmæssige kvotient (EQ) er evnen til at styre ens følelser og andres følelser. For virksomhedsledere er høj EQ afgørende for succes.Denne guide dækker de fem elementer af følelsesmæssig intelligens og deres relevans for karakterisering af en succesrig leder. EQ vs IQ og god kommunikation Interpersonelle færdigheder Interpersonelle færdigheder er de nødvendige færdigheder til effektivt at kommunikere, interagere og arbejde med enkeltpersoner og grupper. Dem med gode interpersonelle færdigheder er stærke verbale og ikke-verbale kommunikatorer og betragtes ofte som "gode med mennesker". er afgørende for succesen med et virtuelt team.
Eksempel på et virtuelt team
Virksomhed A, en flyproducent, står over for hårdt pres fra konkurrenterne. For at løse problemet forbinder firma A eksperter fra USA, Canada, Asien og Europa for at samarbejde sammen og skabe et nyt innovativt plandesign.
De forskellige typer virtuelle hold
Der er flere typer virtuelle hold afhængigt af medlemmers levetid, mål, mål og roller.
1. Teams i netværk
Netværksteams er sammensat af tværfunktionelle medlemmer samlet for at dele deres ekspertise og viden om et specifikt emne. Medlemskab er flydende, idet nye medlemmer tilføjes, når det er nødvendigt, mens eksisterende medlemmer fjernes, når deres rolle er afsluttet.
2. Parallelle hold
Parallelle hold dannes generelt af medlemmer af samme organisation for at udvikle anbefalinger i en proces eller et system. Parallelle hold dannes normalt i en kort periode, og medlemskab er konstant ved, at medlemmer af et parallelt hold forbliver intakte, indtil målet er realiseret.
3. Produktudviklingshold
Produktudviklingsteams er sammensat af eksperter fra forskellige dele af verden til at udføre en specifikt skitseret opgave såsom udvikling af et nyt produkt, informationssystem eller organisationsproces. For eksempel at bringe et team af eksperter fra USA, Canada og Hong Kong i en periode på et år for at udvikle en ny motor.
4. Produktionsteams
Produktionsteam er dannet af medlemmer af en rolle, der mødes for at udføre regelmæssigt og løbende arbejde. Medlemmer af et produktionsteam får klart definerede roller og arbejder uafhængigt. De enkelte output for hvert medlem kombineres for at give slutresultatet.
5. Serviceteams
Serviceteams er dannet af medlemmer fra forskellige tidszoner. Hvert medlem arbejder uafhængigt, men det arbejde, der produceres af hvert medlem, er en fortsættelse af det tidligere medlem. For eksempel afslutter kundesupportteam i Canada deres skift, mens supportteam i Asien starter deres skift og fortsætter arbejdet.
6. Ledelsesteams
Ledelsesteam er dannet af ledere fra den samme organisation, der arbejder i forskellige geografiske regioner. Medlemmer af ledelsesteams diskuterer stort set strategier på virksomhedsniveau.
7. Handlingshold
Handlingsteams dannes i meget kort tid for at reagere på øjeblikkelige problemer. Efter løsning af problemet er holdet afbrudt.
Fordele ved virtuelle hold
Der er flere fordele ved et virtuelt team såsom:
- Lavere kontoromkostninger: Medlemmerne er i stand til at arbejde hjemme eller på et fjerntliggende sted, hvor de ikke har brug for at bruge virksomhedens kontorlokaler.
- Fleksibilitet: Medlemmerne er i stand til at opnå bedre personlig fleksibilitet.
- Øget produktivitet: Medlemmer af et virtuelt team har tendens til at være mere produktive, da der spildes mindre tid på pendling og rejser.
- En 24-timers arbejdsdag: Virksomheder kan operere på en 24-timers tidsplan ved at have skift i forskellige lande (forskellige tidszoner).
- Større tilgængelighed af talent: Medlemmer kan ansættes hvor som helst, hvilket eliminerer begrænsningen af at skulle udelukkende stole på den lokale talentpool.
Ulemper ved virtuelle hold
Der er flere ulemper ved et virtuelt team som:
- Teknologiske spørgsmål: Virtuelle hold er afhængige af internettet og computeren til at fuldføre arbejdet. Derfor kan teknologiske problemer medføre vanskeligheder og sætte arbejde på vent, indtil det teknologiske problem er løst.
- Kommunikationsspørgsmål: Ikke-verbal kommunikation kan let vurderes fejlagtigt og kan føre til manglende tillid og fælles videndeling.
- Dårlig teambinding: Et typisk virtuelt team involverer medlemmer, der forbinder hinanden for et specifikt problem eller problem, og opløsningen af teamet, når problemet eller problemet er løst. Virtuelle hold mangler tid til at lære hinanden at kende og knytte bånd. Dette kan føre til fejlkommunikation og manglende effektivt samarbejde.
- Ledelsesproblemer: Virtuelle teams kan være svære at styre, hvis medlemmerne ikke er gode kommunikatorer og mangler ledelsesevner. For eksempel kan et medlem ty til tavshed i stedet for at tale om et dårligt presterende teammedlem. Dette ville skade holdets samhørighed og skabe fjendtlighed blandt holdmedlemmerne.
Andre ressourcer
Finance er en førende udbyder af finansielle modelleringskurser for investeringsbankfolk. For at hjælpe dig med at fremme din karriere, tjek de ekstra finansressourcer nedenfor:
- Videnarbejdere Videnarbejdere Begrebet "vidensarbejder" blev først opfundet af Peter Drucker i sin bog The Morning of Tomorrow (1959). Drucker definerede vidensarbejdere som højt niveau
- Virksomhedsstrategi Virksomhedsstrategi Virksomhedsstrategi fokuserer på, hvordan man styrer ressourcer, risiko og afkast på tværs af et firma i modsætning til at se på konkurrencemæssige fordele i forretningsstrategi
- Ledelsesegenskaber Lederskabsegenskaber Ledelsesegenskaber refererer til personlige egenskaber, der definerer effektive ledere. Ledelse henviser til en persons eller en organisations evne til at vejlede enkeltpersoner, teams eller organisationer mod opfyldelse af mål og mål. Ledelse spiller en vigtig funktion i ledelsen
- Sense of Purpose at Work Sense of Purpose at Work Find din følelse af formål på arbejdspladsen. Uanset om du nyder dit job eller ej, kommer det ofte ned til, hvor godt det understøtter din følelse af formål. Hvor du arbejder, den rolle, du har, og din bredere fornemmelse af dit formål kan ændres, så hvis du vil have en balance mellem disse tre, skal du være åben for forandring