Organisk vækst er den proces, hvor en virksomhed udvider sin egen kapacitet. I en organisk vækststrategi bruger en virksomhed alle sine ressourcer - uden behov for at låne - til at udvide sin drift og vokse virksomheden.
Organisk vækst er typisk præget af en stigning i produktionen, større effektivitet og hastighed med produktionen, højere indtægter Indtægter Indtægter er værdien af alt salg af varer og tjenester, der er anerkendt af en virksomhed i en periode. Indtægter (også kaldet salg eller indtægter) udgør starten på en virksomheds resultatopgørelse og betragtes ofte som den "øverste linje" i en virksomhed. og forbedret pengestrøm. Det er afgørende for en virksomheds succes.
Tre primære strategier for organisk vækst
Der er tre primære strategier, som de fleste virksomheder følger for at lette organisk vækst:
- Kontinuerlig optimering af kommercielle aktiviteter, som involverer, hvordan varer og tjenester prissættes, markedsføres og sælges
- Omfordeling af midler til aktiviteter - fx produktion af højtlønnede varer - der fremmer indtjening og vækst
- Udvikling af nye modeller til drift eller oprettelse og udvikling af nye varer at sælge og / eller tjenester at tilbyde
De fleste virksomheder vælger at fokusere på en af de ovennævnte kernestrategier for at skabe organisk vækst, da det at forfølge mere end man kan gøre det mindre klart, hvilke handlinger inden for en strategi, der fungerer, og hvilke der ikke fungerer. Da vækst typisk kræver betydelige udgifter, kan det også være svært for en virksomhed at finansiere mere end en vækststrategi ad gangen.
En velafrundet virksomhed vil sandsynligvis vedtage eller praktisere alle strategierne på et eller andet tidspunkt. Imidlertid forsøger de normalt kun en strategi ad gangen. Generelt er det kun virksomheder på det øverste niveau, der vælger at bruge mere end én strategi på én gang. De er virksomheder, der typisk har flere ressourcer til rådighed.
Organisk vækst vs. uorganisk vækst
Uorganisk vækst Ekstern vækst Ekstern vækst (uorganisk vækst) refererer til vækst i en virksomhed, der stammer fra brug af eksterne ressourcer og kapaciteter, i modsætning til intern, ved sammenligning opnås ved at bruge ressourcer eller vækstmuligheder uden for en virksomheds egne midler. Det inkluderer ting som f.eks. Optagelse af lån og indgåelse af fusioner og opkøb Fusioner Opkøb M & A-proces Denne vejledning fører dig gennem alle trin i M & A-processen. Lær, hvordan fusioner og opkøb og aftaler gennemføres. I denne vejledning skitserer vi anskaffelsesprocessen fra start til slut, de forskellige typer erhververe (strategiske vs. økonomiske køb), betydningen af synergier og transaktionsomkostninger. Uorganisk vækst er næsten altid afhængig af sikring uden for kapital eller ressourcer, men muligvis hurtigere ekspansion.Organisk vækst er derimod afhængig af iboende ressourcer og færdigheder til at give næring til en langsommere og mere naturlig vækst.
Organisk vækst og forståelse af en målrettet kundebase
En af de mest grundlæggende sunde ting, en virksomhed kan gøre for at skabe organisk vækst, er at forstå sit målmarked. Konsekvent forskning i den måde, målkunder / kunder tænker og træffer beslutninger på, hjælper en virksomhed med at forstå, hvor størstedelen af deres midler skal investeres (i varer og tjenester Produkter og tjenester Et produkt er en håndgribelig vare, der markedsføres til erhvervelse, opmærksomhed eller forbrug, mens en tjeneste er en immateriel vare, der stammer fra de mest købte), hvilke nye produkter eller tjenester målklienten vil nyde og bruge, og skræddersy markedsføring og prisfastsættelse af produkter og tjenester mod kundekreds, der hyppigst er lånere .
Sidste ord
Organisk vækst er i sidste ende ofte sværere at komme forbi, fordi det tager længere tid, og det kræver normalt et skift i, hvordan virksomheden fungerer. Alligevel er organisk vækst uden tvivl bedre på lang sigt, fordi det forhindrer tab af et selskab som en uafhængig enhed (versus en fusion eller overtagelse), og det forhindrer også et selskab i at optage betydelig gæld (gennem lån eller lånte ressourcer).
Flere ressourcer
Finance er den officielle udbyder af den globale Financial Modelling & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA®-certificering Deltag i 350.600+ studerende, der arbejder for virksomheder som Amazon, JP Morgan og Ferrari-certificeringsprogram, designet til at hjælpe alle med at blive en verdensklasse finansanalytiker . For at fortsætte med at lære og fremme din karriere vil de yderligere finansressourcer nedenfor være nyttige:
- Kapitalstruktur Kapitalstruktur Kapitalstruktur refererer til mængden af gæld og / eller egenkapital, som et firma anvender til at finansiere sine aktiviteter og finansiere dets aktiver. Et firmas kapitalstruktur
- M&A-overvejelser og -implikationer M&A-overvejelser og -implikationer Ved udførelse af M&A skal en virksomhed anerkende og gennemgå alle faktorer og kompleksiteter, der er forbundet med fusioner og overtagelser. Denne vejledning skitserer vigtige
- Organisatorisk analyse Organisatorisk analyse Organisatorisk analyse er processen med at vurdere en enheds vækst, personale, drift og arbejdsmiljø. Foretag en organisatorisk
- Nuværdi af vækstmuligheder (PVGO) Nuværdi af vækstmuligheder (PVGO) Nuværende værdi af vækstmuligheder (PVGO) er et koncept, der giver analytikere en anden tilgang til værdiansættelse. Da priserne på aktiemarkederne er en kombination af grundlæggende og forventede, kan vi nedbryde værdien af en aktie til summen af (1) dens værdi forudsat at ingen indtjening geninvesteres og (2) nutidsværdien