Strategiske alliancer er aftaler mellem to eller flere uafhængige virksomheder om at samarbejde om fremstilling, udvikling eller salg af produkter Regnskab Vores regnskabsvejledninger og ressourcer er selvstudievejledninger for at lære regnskab og finansiering i dit eget tempo. Gennemse hundredvis af guider og ressourcer. og tjenester eller andre forretningsmål.
For eksempel i en strategisk alliance kombinerer firma A og firma B deres respektive ressourcer, kapaciteter og kernekompetencer for at skabe gensidige interesser i design, fremstilling eller distribution af varer eller tjenester.
Typer af strategiske alliancer
Der er tre typer strategiske alliancer: Joint Venture, Equity Strategic Alliance og Non-equity Strategic Alliance.
# 1 Joint Venture
Et joint venture Real Estate Joint Venture En Real Estate Joint Venture (JV) spiller en afgørende rolle i udviklingen og finansieringen af de fleste store ejendomsprojekter. Et joint venture er en ordning, der etableres, når moderselskaberne opretter et nyt børneselskab Datterselskab Et datterselskab (under) er en forretningsenhed eller et selskab, der er fuldt ejet eller delvist kontrolleret af et andet selskab, betegnet som moderselskabet eller holdingselskabet. Ejerskabet bestemmes af den procentdel af aktierne i moderselskabet, og at ejerandelen skal være mindst 51%. . For eksempel kan firma A og firma B (moderselskaber) danne et joint venture ved at oprette selskab C (underordnet selskab).
Desuden defineres det som et 50-50 joint venture, hvis selskab A og selskab B hver især ejer 50% af børneselskabet. Hvis selskab A ejer 70% og selskab B ejer 30%, klassificeres joint venture-selskabet som et majoritetsejet venture.
# 2 Equity Strategic Alliance
En strategisk alliance oprettes, når det ene selskab køber en bestemt egenkapitalprocent af det andet selskab. Hvis firma A køber 40% af kapitalen i selskab B, dannes der en strategisk alliance.
# 3 Ikke-kapitalstrategisk alliance
En strategisk alliance, der ikke er egenkapital, oprettes, når to eller flere virksomheder underskriver et kontraktforhold for at samle deres ressourcer og kapacitet sammen.
Lær mere i Finance's Corporate and Business Strategy Course.
Årsager til strategiske alliancer
For at forstå årsagerne til strategiske alliancer, lad os overveje tre forskellige produktlivscyklusser: Langsom cyklus, Standard cyklus og hurtig cyklus. Produktets livscyklus bestemmes af behovet for at innovere og løbende skabe nye produkter i en industri. For eksempel opererer lægemiddelindustrien en langsom produktlivscyklus, mens softwareindustrien opererer i en hurtig produktlivscyklus. For virksomheder, hvis produkt falder i en anden produktlivscyklus, er årsagerne til strategiske alliancer forskellige:
# 1 Langsom cyklus
I en langsom cyklus er en virksomheds konkurrencemæssige fordele beskyttet i relativt lange perioder. Lægemiddelindustrien opererer i en langsom produktlivscyklus, da produkterne ikke udvikles årligt, og patenter varer længe.
Strategiske alliancer dannes for at få adgang til et begrænset marked, opretholde markedsstabilitet (sætte produktstandarder) og etablere en franchise på et nyt marked.
# 2 Standard cyklus
I en standardcyklus lancerer virksomheden et nyt produkt hvert par år og kan muligvis opretholde sin førende position i en branche.
Strategiske alliancer dannes for at få markedsandele, forsøge at skubbe andre virksomheder ud, samle ressourcer til store kapitalprojekter, etablere stordriftsfordele eller få adgang til supplerende ressourcer.
# 3 hurtig cyklus
I en hurtig cyklus er virksomhedens konkurrencemæssige fordele ikke beskyttet, og virksomheder, der opererer i en hurtig produktlivscyklus, skal konstant udvikle nye produkter / tjenester for at overleve.
Strategiske alliancer dannes for at fremskynde udviklingen af nye varer eller tjenester, dele F & U-udgifter, strømline markedsindtrængning og overvinde usikkerhed.
Værdiskabelse i strategiske alliancer
Strategiske alliancer skaber værdi ved:
- Forbedring af nuværende operationer
- Ændring af konkurrencemiljøet
- Nem ind- og udgang
Den nuværende drift forbedres på grund af:
- Stordriftsfordele fra vellykkede strategiske alliancer
- Evnen til at lære af de andre partnere
- Risiko og omkostninger deles mellem partner (e)
Ændring af konkurrencemiljøet gennem:
- Oprettelse af teknologistandarder (for eksempel annoncerer Sony og Panasonic at arbejde sammen om at producere et nyt generation af tv). Dette vil hjælpe med at sætte en ny standard i et konkurrencepræget miljø.
Gør det lettere for virksomheder at komme ind og ud gennem:
- En billig adgang til nye industrier (en virksomhed kan danne et strategisk partnerskab for let at gå ind i en ny industri).
- En billig udgang fra brancher (En ny aktør kan danne en strategisk alliance med en virksomhed, der allerede er i branchen og langsomt overtage virksomheden, så virksomheden, der allerede er i branchen, kan gå ud).
Lær mere i Finance's Corporate and Business Strategy Course.
Udfordringer
Selvom strategiske alliancer skaber værdi, er der mange udfordringer at overveje:
- Partnere kan give et forkert billede af, hvad de bringer til bordet (lyve om kompetencer, som de ikke har).
- Partnere undlader muligvis ikke at afsætte ressourcer og kapaciteter til de andre partnere.
- En partner kan forpligte sig stærkt til alliancen, mens den anden ikke gør det.
- Partnere undlader muligvis at bruge deres supplerende ressourcer effektivt.
Relateret læsning
Finance er den officielle globale udbyder af Financial Modellering and Valuation Analyst (FMVA) ™ -certificering FMVA®-certificering Deltag i 350.600+ studerende, der arbejder for virksomheder som Amazon, JP Morgan og Ferrari, der er designet til at omdanne enhver til en finansanalytiker i verdensklasse.
For at fortsætte med at lære og fremme din karriere inden for virksomhedsfinansiering anbefaler vi disse ekstra gratis finansressourcer til at hjælpe dig på din vej:
- M&A Synergies M&A Synergies M&A Synergies opstår, når værdien af et fusioneret selskab er højere end summen af de to individuelle virksomheder. 10 måder at estimere operationelle synergier i M & A-aftaler er: 1) analysere antal ansatte, 2) se på måder at konsolidere leverandører på, 3) evaluere ethvert hovedkontor eller huslejebesparelser 4) estimere den sparede værdi ved deling
- M&A-overvejelser og -implikationer M&A-overvejelser og -implikationer Ved udførelse af M&A skal en virksomhed anerkende og gennemgå alle faktorer og kompleksiteter, der er forbundet med fusioner og overtagelser. Denne vejledning skitserer vigtige
- Fusion Sammenslutning I virksomhedsfinansiering er en sammenlægning kombinationen af to eller flere virksomheder til en større enkelt virksomhed. I regnskab henviser en sammenlægning eller konsolidering til kombinationen af regnskaber.
- Asset Acquisition Asset Acquisition En aktivanskaffelse er køb af et selskab ved at købe dets aktiver i stedet for dets aktier. I de fleste jurisdiktioner indebærer en aktivanskaffelse typisk også en antagelse af visse forpligtelser. Men fordi parterne kan forhandle om, hvilke aktiver der erhverves, og hvilke forpligtelser der påtages, kan transaktionen være langt mere fleksibel