SWOT-analyse - Lær hvordan du gennemfører en SWOT-analyse

En SWOT-analyse er et af de mest anvendte værktøjer til at vurdere de interne og eksterne miljøer i en virksomhed og er en del af en virksomheds strategiske planlægningsproces. at se på konkurrencemæssige fordele i forretningsstrategi. Derudover kan en SWOT-analyse udføres for et produkt, sted, industri eller person. En SWOT-analyse hjælper med både strategisk planlægning Strategisk analyse Strategisk analyse refererer til processen med at udføre forskning på en virksomhed og dens driftsmiljø for at formulere en strategi. Definitionen og beslutningstagningen, da den introducerer muligheder for virksomheden som en fremadrettet bro til at generere strategiske alternativer.

SWOT er en forkortelse for S trengths, W eaknesses, O pportunities og T hreats.

SWOT-analysematrix

SWOT-analyse - interne og eksterne faktorer

En SWOT-analyse er opdelt i to hovedkategorier: interne faktorer og eksterne faktorer.

SWOT-analyse

Det er vigtigt at påpege, at styrker og svagheder er aktuelle eller bagudvendte, og muligheder og trusler er fremadrettede. Ved at udføre en SWOT-analyse vil vi være i stand til at bygge en bro mellem det, virksomheden hidtil har opnået, og de strategiske alternativer, der skal genereres.

Indre:

Interne faktorer er virksomhedens styrker og svagheder . Styrker er de egenskaber, der giver virksomheden en konkurrencemæssig fordel, mens svagheder er egenskaber, som en virksomhed skal overvinde for at forbedre sin præstation.

Eksempler på interne faktorer inkluderer:

  • Virksomhedskultur
  • Virksomhedsbillede
  • Driftseffektivitet Skalaøkonomi Skalaøkonomi refererer til den omkostningsfordel, som et firma oplever, når det øger sit produktionsniveau. Fordelen opstår på grund af det omvendte forhold mellem faste omkostninger pr. Enhed og den producerede mængde. Jo større produktionsmængde, jo lavere er de faste omkostninger pr. Enhed. Typer, eksempler, vejledning
  • Operationel kapacitet
  • Brandbevidsthed
  • Markedsandel
  • Finansielle ressourcer
  • Nøglemedarbejdere
  • Organisationsstruktur Virksomhedsstruktur Virksomhedsstruktur refererer til organisationen af ​​forskellige afdelinger eller forretningsenheder inden for en virksomhed. Afhængigt af en virksomheds mål og branchen

Ekstern:

Eksterne faktorer er mulighederne og truslerne for virksomheden. Muligheder er elementer, som virksomheden ser i det eksterne miljø, som det kan forfølge i fremtiden for at skabe værdi. Trusler er elementer i det eksterne miljø, der kan forhindre virksomheden i at nå sit mål eller sin mission eller skabe værdi.

Ændringer i det eksterne miljø kan skyldes:

  • Samfundsmæssige ændringer
  • Kunder
  • Konkurrenter
  • Økonomisk miljø
  • Regeringsbestemmelser Finanspolitik Finanspolitik henviser til regeringens budgetpolitik, som indebærer, at regeringen manipulerer sit udgiftsniveau og skattesatser i økonomien. Regeringen bruger disse to værktøjer til at overvåge og påvirke økonomien. Det er søsterstrategien til pengepolitikken.
  • Leverandører
  • Partnere
  • Markedsudviklingsforsyningsloven Forsyningsloven er et grundlæggende princip i økonomien, der hævder, at hvis alt andet er konstant, vil en stigning i vareprisen have en tilsvarende direkte stigning i udbuddet af dem. Leveringsloven skildrer producentens adfærd, når prisen på en vare stiger eller falder.

Gennemførelse af en SWOT-analyse

For at udføre en SWOT-analyse skal du identificere styrker, svagheder, muligheder og trusler mod din virksomhed.

SWOT-analysediagram

Styrker:

Overvej styrker fra et internt og forbrugerperspektiv.

  • Hvilke fordele har din virksomhed?
  • Hvilke unikke ressourcer har du, som andre ikke har?
  • Hvad er din virksomheds unikke salgsproposition?
  • Hvilken positiv forbrugeropfattelse har din virksomhed?
  • Hvilke billige ressourcer har du adgang til, som andre ikke har?

Svagheder:

Overvej svagheder fra et internt og forbrugerperspektiv.

  • Hvad klarer din virksomhed ikke godt?
  • Hvilke svagheder ser forbrugerne i din virksomhed?
  • Hvilke faktorer bidrager til et svagere brandimage?

Muligheder:

Overvej muligheder fra et eksternt perspektiv.

  • Hvilke gode muligheder er der på markedet?
  • Hvad er nogle trends, som din virksomhed kan udnytte?
  • Er der ændringer i teknologi eller markeder, som din virksomhed kan drage fordel af?
  • Er der nogen ændringer i livsstil, sociale mønstre osv., Som din virksomhed kan drage fordel af?

Trusler:

Overvej trusler fra et eksternt perspektiv.

  • Hvilke forhindringer står din virksomhed over for?
  • Hvad klarer dine konkurrenter bedre end dig?
  • Truer en ændring i teknologi din virksomheds position?
  • Hvilke trusler risikerer dine svagheder dig?
  • Udgør ændringer i livsstil, sociale mønstre osv. En trussel for din virksomhed?

Eksempel på en SWOT-analyse

For eksempel kan en SWOT-analyse for McDonald's-aktien konstrueres som følger:

Styrker:

  • McDonald's betjener kunder i flere lande end nogen anden konkurrent i fastfoodindustrien
  • Betydelige stordriftsfordele
  • Bred publikums rækkevidde
  • McDonald's udøver markedsstyrke over leverandører og konkurrenter
  • Det mest anerkendte mærke i fastfoodindustrien
  • Konkurrencedygtig pris

Svagheder:

  • Høj medarbejderomsætning
  • Negativ omtale (opfattelsen af ​​McDonalds som et usundt madvalg)
  • Ikke meget variation i sæsonbestemte produkter
  • Uoverensstemmelse med kvalitet på grund af franchiserede operationer
  • Fokus på fastfood og ikke sundere muligheder for forbrugerne

Muligheder:

  • At være lydhør over for sociale ændringer i sundere muligheder
  • Forretningsudvidelse til nye dele af verden
  • Allergifrie indstillinger og glutenfri mad
  • Virksomheds sociale ansvar

Trusler:

  • Flere sundhedsbevidste kunder
  • Trussel fra konkurrenter i forskellige lande
  • Trussel om en økonomisk afmatning
  • Social forandring til et mere afbalanceret måltid

Nøgleudtag fra en SWOT-analyse

En SWOT-analyse er en enkel og effektiv ramme til at identificere styrker, svagheder, muligheder og trusler, som en virksomhed står over for. Det er vigtigt at udnytte styrker, minimere trusler og udnytte de tilgængelige muligheder. Gennemførelse af en SWOT-analyse er nyttig til strategisk planlægning og til bestemmelse af en virksomheds mål.

Vil du lære mere?

Tilmeld dig i dag vores Corporate & Business Strategy-kursus for at lære om de tre niveauer af strategi, ekstern og intern analyse og den strategiske planlægningsproces.

Yderligere ressourcer

Finance tilbyder Financial Modelling & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA®-certificering Deltag i 350.600+ studerende, der arbejder for virksomheder som Amazon, JP Morgan og Ferrari-certificeringsprogram for dem, der ønsker at tage deres karriere til det næste niveau. For at fortsætte med at lære og fremme din karriere vil følgende finansressourcer være nyttige:

  • Industrianalyse Industrianalyse Industrianalyse er et markedsvurderingsværktøj, der bruges af virksomheder og analytikere til at forstå kompleksiteten i en industri. Der er tre almindeligt anvendte og
  • Scenarianalyse Scenarianalyse Scenarianalyse er en teknik, der bruges til at analysere beslutninger ved at spekulere i forskellige mulige resultater i finansielle investeringer. I økonomisk modellering er dette
  • Finansiel modellering for begyndere Finansiel modellering for begyndere Finansiel modellering for begyndere er vores introduktionsvejledning til økonomisk modellering - vi dækker, hvordan man bygger en model, Excel-formler, bedste praksis og mere.
  • Alle strategiressourcer Strategi Guider for virksomheder og forretningsstrategier. Læs alle finansartikler og ressourcer om forretnings- og virksomhedsstrategi, vigtige begreber, som finansielle analytikere kan indarbejde i deres økonomiske modellering og analyse. First mover-fordel, Porter's 5 Forces, SWOT, konkurrencemæssig fordel, leverandørers forhandlingsstyrke